HR，你应该用那种免费的人才！
免费？
是的，免费！
大家一定看过《工资高的时候成本最低》这篇文章吧！
其实，很多企业家大咖都说过类似的话：
一个企业中，最好最优秀的人才其实是免费的，因为他们创造的价值远远大于他们所分配到的价值；相反，不合格员工的代价是非常昂贵的，因为他们工作不力给公司带来的损失往往是不可估量的。
是这个理儿吧！
对于老板来讲，企业里其实只有2种人，一种是“成本”，一种是“价值”。作为成本型的那部分人是老板永远的痛，作为价值型的那部分人是老板永远的爱。不适合当老板的人一般会被成本型的那部分人淘汰掉，死得很惨。只有内心强大的老板将成本型的那部分人淘汰掉，企业才能生成下来！
对于HR来讲，我们至少有4大工作需要做：
人力资源部以前叫人事部，二者最大的区别是前者把人当资源看，后者把人当成本看。但国内的好多企业，大多数只是改了一个名字而已。内心里，他们仍把人当成本，也没有采取HR技术把成本转化为资源，使其增值。
之前我曾写过一篇文章－《HR入门的三个标志》，其中提到的3个标志是：
第2点就提到了“经营”的意识，要运用HR技术使企业的人才增值！做到了，你才算一个合格的HR！
具体如何做到“经营”，如何是公司的人力资源“增值”，方法很多，大家可点击文末的“阅读原文”阅读！
既然HR是经营者，建议HR关注一下三个标准：一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
人力资源效率指标
人力资源效率指标是用来反映人力资源投入和产出对比的指标，可以比较直观地反映人力资源利用的效率。
全员劳动生产率
【定义】是指根据产品价值量计算的平均每一个员工在单位时间内的产品生产量。
【公式】全员劳动生产率＝报告期工业总产值÷报告期员工内平均人数
【说明】
（1）全员劳动生产率是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、员工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，全员劳动生产率的纵向和横向比较反映了人力资源使用的优劣程度。
（2）单位时间一般是指月度、季度或者年度为标准单位时间。
【收集渠道】财务部 人力资源部
人均销售收入
【定义】是指根据报告期内的销售收入计算的平均每一个员工的销售收入。
【公式】人均销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数
【说明】人均销售收入是考核企业效率的指标，尤其用在同行业之间相比较最有可比性，人均销售收入越高，企业效率越高。普遍适用于企业处于成熟期进行同业间的比较。
【收集渠道】财务部 人力资源部
人均净利润
【定义】是指根据报告期内的净利润计算的平均每一个员工的净利润。
【公式】人均净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内员工平均人数
【说明】人均净利润是考核企业效益的指标。普遍适用于企业处于成熟期进行同业间的比较。
【收集渠道】财务部 人力资源部
万元工资销售收入
【定义】是指根据报告期内的销售收入计算的平均每万元工资所能产生的销售收入。
【公式】万元工资销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内工资总额
【说明】一般而言，万元工资销售收入越高，企业效率越高。
【收集渠道】财务部 人力资源部
万元工资净利润
【定义】是指根据报告期内的净利润计算的平均每万元工资所能产生的净利润。
【公式】万元工资净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内工资总额
【说明】一般而言，万元工资净利润越高，企业效益越高。【收集渠道】财务部 人力资源部
万元人工成本净利润
【定义】是指根据报告期内的净利润计算的每投入单位人工成本所产生的净利润。
【公式】万元人工成本净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内人工成本
人工成本=工资总额+保险总额
【说明】人工成本属于企业新创造价值中的一个部分，是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价，同时又是企业将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。理论上讲人工成本包含从业人员劳动报酬、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用及其它人工成本。
【收集渠道】财务部 人力资源部
